認清形勢統一思想同心合力 攻堅克難 圓滿完成年度目标任務

      10月25日上午，瑞星集團生産運營形勢分析會在三樓會議室組織召開，集團公司董事長孟廣金，潤銀（總）公司董事長張成勝、總經理林迥，祥瑞（總）公司董事長王國、總經理程家亮，及各單位車間主任以上管理人員參加了會議。

      會議首先分析了國内的市場經濟及瑞星發展的運營形勢，指出我公司近一年的變革是為了适應當前内外部複雜形勢的變化，實現企業良性運轉，确保企業持續性、高 速度、高質量的發展。在當前整個宏觀經濟和地方金融形勢不容樂觀的情勢下，我們公司也面臨着金融、經營、生産、技改的巨大挑戰。
      孟廣金首先對2015年現階段的工作進行了總結，指出集團公司各項工作都在有序開展。年初提出的金融元年正在逐步得到落實；光大集團對我公司的影響也在逐 步消除；潤銀（總）公司、祥瑞（總）公司都處在生産的黃金季節，各項消耗都呈下降趨勢，并趨于穩定；II期粉煤氣化各施工工段正加緊施工；董事局安排的專 項隐患排查整改項目，正一一落實，整改材料正陸續到場；引進杜邦安全理念的工作正在開展，杜邦公司馬上到廠進行培訓。孟廣金希望通過本次會議的召開，力求 再次統一思想，提高認識，發揚瑞星的優良傳統，全面完成2015年的目标任務。

      孟廣金從七個方面對2015年接下來的工作進行了安排部署。
      一、加強安全工作。我們要時刻把安全工作放在首位，在當前生産的黃金季節，技改任務更加繁重，我們更應該加倍注意安全：始終銘記“安全是天”、“安全是生 産的高壓線”、“安全事故是我們不可逾越的紅線”的觀念，牢固樹立安全發展的理念，把職工的安全放在首位；要深刻認識到，雖然安全并不能帶來直接的經濟效 益，甚至需要大量的資金投入，但是它卻能給企業帶來間接、基礎、長期、無形的經濟效益；建立一崗雙責、失職追責的考核制度，深入吸取出現的各類事故教訓， 建立案例分析，杜絕此類安全事故的再次發生；各單位要加大檢查力度，引進杜邦安全管理理念，對我公司進行安全大排查，融入到我公司的生産當中；制定具有可 操作性的規章制度，推動我公司安全工作再上新台階。
      二、節能降耗，增加效益。受國家宏觀經濟的影響，各行業普遍虧損嚴重，面臨前所未有的困難，多家企業停産甚至倒閉。面對煤炭行業的低迷市場行情，我公司要 抓住前所未有的良好機遇，争取更大的經濟效益。在機遇面前，營銷系統大力開展“能争一分是一分，能争一毛是一毛”的營銷思路，企業的良性發展才能給員工帶 來幸福生活；尿素銷售、煤炭供應、備件供應、玉米采購等單位都進行了大量的融資，切實擔當起在資金短缺的情況下确保生産材料的及時供應，确保企業的正常生 産；15年技改以來，生産系統的電耗、氣耗同比去年有所下降，提高了今年的生産利潤和生産穩定性。但是仍然存在氨耗、煤耗居高不下的不足，尤其是煤耗過高 嚴重影響了生産效益。隻有正視存在的缺點和亮點，才能明确下步的奮鬥目标。隻有降低成本、減少停車頻率、穩定生産才能扭轉不良局面，實現效益最大化；經過 一年的運行，祥瑞藥業的生産逐步趨于穩定，藥業公司要緊抓良好的玉米低價市場，實現公司的更好運轉和經濟效益。

      三、加快項目建設。特别是Ⅱ期粉煤氣化的建設，投入了大量的人力、物力、财力，一直是集團公司的重點工程。由于國家對化肥行業優惠政策的逐步減弱，運輸、 用電等價格的上漲，成本大幅增長，尤其是氣化爐與傳統固定床爐子成本相差巨大，所以實施Ⅱ期粉煤氣化勢在必行。我們隻有擴大生産規模，加大投入力度，才能 确保企業的做大做強。現在Ⅱ期粉煤氣化項目正在加緊施工步伐，土建工程已完畢，現已處于設備安裝階段。
      四、狠抓營銷工作。營銷系統、生産系統、财務系統是支撐我們整個集團公司發展的三大系統，這三大系統要共同形成合力，緊緊圍繞“能争一分是一分，能争一毛是一毛”的思路，低進高出，取得更大的效益。
      五、推進管理創新。管理人員要始終把創新作為重要的任務來抓，所謂的創新就是利用新技術和我們的智慧解決生産中的難題，以最小的成本創造更大的價值，這是賦予管理人員的職責。
      六、樹立大局意識，堅定立場信念。公司全體員工都要樹立大局意識，不搞小群體、小圈子，尤其是管理人員，不能搞系統幫派，在大是大非面前要立場堅定，要時刻與集團公司保持高度一緻。
      七、完善法人治理結構。董事局連續召開多次會議，明确了集團公司、潤銀（總）公司、祥瑞（總）公司的三個主體責任，來實現董事局制定的方針政策和目标。
      張成勝就生産管控及一線經理如何做好工作作了分析交流。作為生産管控人員，要嚴格要求自己及隊伍，從現實條件出發，從理論出發，制定最理想的高目标，并且 力争為實現目标創造條件，完成生産任務和各項經濟指标。要做好現狀分析，時刻保持警惕；要樹立行業标杆，向對手學習，取得進步；要對照曆史最好水平的差 距；一線經理要有大局意識，做好基層細枝末梢的工作，提高自身覺悟，學會分辨是非曲直。張成勝對各級管理人員提出八個詞語：“正心、取勢、明道、優術、樹 人、合衆、踐行”，要求大家樹立正确的指導思想，能夠分析宏觀經濟政策、地方政策、行業政策對企業發展的影響，便于對員工的指導；通過多方渠道涉獵信息， 包括電視、報紙、文件、微信等，并領會其中的精神；堅決執行月度任務及各專業工作計劃；把握員工思想動向，及時糾偏；噓寒問暖，統一思想。及時關注一線職 工的困境，并幫助員工解決困難；做好職工的指導培訓，幫助員工盡快融入工作，成長進步。
      張成勝指出，大家要深刻領會本次會議精神，做好上傳下達、管理和反饋，及時做好疏導、引導和指導，消除雜音，把員工隊伍的注意力和精力轉到安全生産、成本 管控、提高質量、拓展市場上來，開發和挖掘企業高質量的凝聚潛力。當前距離2015年的目标任務還有一定的差距，我們要盡快調整、扭轉、優化局面，團結一 緻、奮力拼搏，确保年度目标的順利實現，并為企業“十三五”的開篇布局奠定基礎。